【天合集团讯】惠发天合公司行政管理办公区域不断创新企业管理机制，切实加强部门建设，宣传服务意识，改进工作作风，为完成各项目标任务提供了坚强的纪律保障。

      公司行政管理办公区域以深化敬业理念；促进自省修身；推进建制立标；固化业务流程为原则，以业务流程为载体，实施系统管理。认真疏理和完善各类规章制度，使工作作风效能建设取得实实在在的效果。

      系统管理是把各专业之间的关系网络看得更清楚，职责更明确；各专业管理部门通过系统管理，有效发挥出其他专业管理的功效，强化了各自专业管理部门的地位和作用。通过实施系统管理，强化了各专业的管理职责和相互作用联系，提高了管理工作的效率与效益，使管理人员不局限于本部门的特殊职能，而是在更大的系统中发挥作用。

      惠发天合公司生产基地实行系统管理，引导员工把注意力从量深化到质，明确自己的岗位职责和标准，并注重团队建设，激发员工对车间的认同感和主人翁意识。

      “实行系统管理不仅仅在生产上提高各项指标、降低各项能耗，而是通过班组按照系统管理、制度的引导，让每个员工在自己的岗位上愉快地工作。”生产车间有关负责人表示。

      在实施系统管理中，共梳理生产运行、安全环保、物资设备、经济运行、人力资源、科研开发、行政管理、考核激励等业务流程和管理方面的工作，建立了这些业务流程的工作程序、工作责任、工作标准和工作依据。惠发天合公司全面迈进系统化、制度化、标准化、智能化发展进程。（编辑：越人不予）