惠发天合公司始终坚持正确把握与处理好产品市场需求与企业发展的关系，把生产经营工作的难点，作为推进企业管理工作的重点，突出“把握市场促经济，抓好经济促发展”的思想，确立工作思路，充分发挥生产队伍的战斗堡垒作用。

      公司生产部门在开展生产队伍建设活动中，注重联系车间实际，紧紧围绕安全生产中心任务，从巩固班组建设入手，进一步提高员工的综合素质，不断完善生产车间的基础工作，有力地保证了安全平稳生产和生产队伍的稳定，收到了良好的效果。为进一步巩固工作成效，惠发天合公司生产车间从以下几方面积极努力，为建设坚毅班组团队加足马力。

      一、注重巩固班组建设，落实班组协调制度。加强班组成员的沟通和理解，及时发现问题解决问题，维护班组团结。班组成员相互信任，相互尊重，相互配合，相互指导，处理问题听从正确意见、服从整体，有力的增强了车间班组的凝聚力和战斗力。

      二、根据岗位实际操作情况，采取多项措施加强班组成员间沟通交流。及时了解掌握班组成员的思想状况和装置生产情况，做到有效信息及时反馈，密切了车间的群众关系，促进了车间的和谐建设。

      三、围绕车间安全生产、降本增效，献计献策。扎实开展了“团队创效、我当先锋”活动，引导广大员工解放思想，勇于创新，积极创效，为车间的生产工作有序进行再接再厉。

      另外，公司生产车间还结合车间的能耗指标深入挖潜，各岗位在保障正常工作的前提下，尽量降低能耗设备的使用；在生产正常情况下，杜绝一切设备的“跑、冒、滴、漏”现象，以免造成浪费。

      惠发天合公司生产车间围绕生产经营管理，全面推进创建铁杆团队工作，以提升班组管理者的决策能力、班组成员运作能力和执行能力，强化团队自身建设 、强化管理者作风建设、强化人才培养工程、强化和谐企业建设。（编辑：越人不予）