企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的员工，企业最大的潜力是把员工的积极性充分调动起来。企业在提高经营运作效率时，经常注意提高货币资本和生产资本的使用效率，往往会忽略人力资本。于是，大量的人力资本变成了沉没成本，成为企业的沉重负担。

        随着市场经济的不断发展和进步，现代企业的人力资源管理方式和理念也产生了翻天覆地的变化，企业的目光不再仅仅放在货币资本和生产资本的使用流通上，而是越来越向人力资本市场倾斜，这就意味着人才开始主导市场，主导企业的命运。

        天合集团自1992年创立至今，历经了十八个年头，在这十八年里，我们一直注重企业自身人才培养，关注企业内外部的人才的选拔、聘用、培训和持续发展，通过校园招聘、社会精英招聘、网络媒体招聘、内部人才推荐、内部岗位竞聘等多种方式的招聘选拔，从而达到优化企业人力资源配置，合理有序可持续发展的壮大企业人力资源队伍的作用和意义。

        俗话说“十年树木，百年树人”，天合公司经历十八年持续发展的人力资源战略为集团培养了一批批有理想、有抱负、忠于企业、以企为家的骨干精英，在各个岗位和领域为天合的事业奋斗前行。但是，伴随着社会的发展和前进，伴随着天合集团的不断发展和壮大，我们需要有更多的人才融入到天合大家庭，共同为天合辉煌的明天而战斗！

        在集团董事会、行政管理事业部、网络信息中心和其他各部门领导的大力支持下，由人力资源事业部组织策划，再次启动天合集团人才培养计划，并给这个计划冠上了一个响亮的名字——“51A”！从今天开始，“51A”这个名字将响彻天合集团的每一个角落，同时也会给天合集团的每一个员工带来发展的机遇和平台！“51A”，我要成为“A”，我要成为天合最优秀的员工，也要让天合因为拥有这样一批最优秀的员工而成为世界上最优秀的企业之一！

        “51A”英才培养计划将成为一个多期别的、长期的、可持续发展的人才储备培养计划，为天合未来的人力资源发展战略提供最坚实的基础和最有力的保障，这个计划将囊括前期的人才储备、中期的人才选拔竞聘、后期的岗位轮换人才培养培训多方面的、综合性的、大规模的人才长期培养规划！

        “51A”英才培养计划是本年度天合集团最重要的人力资源战略之一，将会对集团未来的人力资源配置带来巨大的变化；将会带动集团的组织结构、岗位合理配置；并由此为天合公司的未来产业化、资本化战略带来巨大的深远影响；同时，为集团经营管理的正规化、现代化和长期发展提供有力的保证和支持。